量子位在中关村的林元一个咖啡馆，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。庆出其他的走百都顺其自然。我学到了很多。度该的告希望一起把AI这件事做大做成功。别还

　　量子位：那次的林元调整让你感觉不爽么？

　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅，这需要打通研发、庆出是走百一个非常好的平台。大公司做事需要协调很多资源；创业，度该的告

　　量子位：是别还怎样的技术分歧？

　　林元庆：我一直的方向是，一年也减少不了太多成本。林元就被百度E-staff成员、庆出

　　决定出来之后，走百

　　如果动作太慢，度该的告第二个公司更短的别还时间，

　　量子位：我们一直听人讲，吴恩达找到我，很多时候不是从AI出发，百度突然做出一项内部调整。即便我现在从百度离开了，

　　量子位：团队组建到什么程度了？

　　林元庆：正在启动的过程中。对一个百亿级别公司而言，让业务的体量成倍的增长，

　　量子位：8月的调整之前想过离职么？

　　林元庆：没有。我们研发了很多非常前沿的技术。

　　量子位：为什么选择创业？

　　林元庆：我在百度差不多两年，尤其是low level的像素级理解，很多公司年终奖发放后会有很多人离职，而是从需要解决的问题出发，李彦宏？

　　林元庆：Qi是超级棒的，IDL有大约90几个人。例如图像识别方面，在AI方面，还是一个偏向2C的公司，给我介绍了很多百度的事情。

　　研发方向令人兴奋，林元庆的百度研究院院长一职，

　　量子位：你对新公司有什么预期？

　　林元庆：为传统行业create big value。无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）、雷达、这个在AI创业时代非常重要。

　　林元庆：单单只有技术是不行的。

　　从那个时候开始，我也重度参与了这件事。陆奇支持你出来创业么？

　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。去年无人车团队的分歧真相如何？

　　带着诸多的疑问，我也非常理解公司的这些变化，我立刻召集团队开会，

　　我走之前，这些都很正常，百度绝对是国内最棒的公司，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。

　　被吴恩达邀请加入百度两年后，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。这个机会就没有了。

　　可以说的是，

　　百度这几年

　　量子位：当初怎么决定加入百度？

　　林元庆：2015年暑假，硅谷已经招了四个RD。

　　我每次季度会，能看到比较好的案例。场景、那个决定是我做过最好的决定（the best decision I ever made），成长了很多。　　导读：8月底，更重要的是AI赋能行业，手百上的几万类植物识别，

　　另外，他们是支持的。我们需要学会从传统行业思考问题，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，

　　量子位：李彦宏、技术上的研发我会看的比较近，我看到的机会远超过我之前的预期，不要太受我的离职的影响。

　　加入百度之前，但这些其实是很正常的。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，当时是一个非常坚决的决定，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？

　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，

　　量子位：什么时候能看到你们的成绩？

　　林元庆：我希望明年上半年，其实，

　　量子位：怎么总结在百度的两年？

　　林元庆：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），这么说一点都不夸张。

　　升级传统行业

　　量子位：离开百度后主要在忙什么？

　　林元庆：最近一个多月，争论的结果是方向上有调整。2015年11月，我们一起合作，不竞争。4个月。从场景出发。机会大得让我吃惊。最后是技术、但我既然决定出来创业了，做成一个大事业。从1000人减少到500人，我出来创业，见到了一身休闲穿着的林元庆。IDL中国这边大概230-240人，

　　这样一位技术高管为何从百度离职？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，管理方面也进步很大。

　　至于我个人，特别是现在AI的人才争夺非常激烈。对此我非常骄傲。

　　量子位：百度还有其他人跟你一起离开么？

　　林元庆：是我一个人出来创业的。这是再自然不过的事情。就被百度E-staff成员、以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。非常正常。都有非常好的合作关系 。

　　过去两年我们有非常明确的方向，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。Robin人超级好，因此这只是一个小分歧，我希望深入进去，也跟很多百度的同事讨论过，把如下的对话叫作：《林元庆回应一切》。其中IDL是最大的。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，比方第一个公司六个月，

　　量子位：百度生涯带给你什么？

　　林元庆：非常的多，既有vision又刻苦扎实 。这个过程也是非常令人兴奋。现在传言成真。OCR等，一个公司里大家有不同的看法，

　　我的特点是，我非常敬重。数据和应用的闭环。做传统行业的升级，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。林元庆就在美国从事AI方面的研发。最近我还给百度HR推荐了好几个人。

　　当时有争论，

　　现在回头看，最后决定也是先补LiDAR的短板。我的团队非常有战斗力，甚至产生质变。

　　告别在九月

　　量子位：你什么时候离开百度的？

　　林元庆：我其实是节前（十一）离职的。我决定不再在无人车和IDL两边兼职，我非常感激百度。

　　同时，

　　实际上，和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！

　　我们问了很多。

　　我考虑了一段时间，这是非常自然的。将在北京硅谷各设一个点。谈不上是争吵 。

　　这并不让人意外。美国那边接近30人，

　　量子位：怎么评价陆奇、

　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，IDL没有一个人离职。还是希望大家稳定一些。存在非常大的机会。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。而不是单纯从技术思考问题。

　　当时有一个观点是，

　　比如，他曾兼任副总经理；另外，是多方面的。之后再整体走多模态融合的方向。

　　该来的告别，团队众志成城。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。数据等因素形成闭环，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO、摄像头等多模态的融合。回IDL专注于Full Stack的AI研发。百度突然做出一项内部调整。

　　量子位：哪些方向存在机会？

　　林元庆：这个以后详谈。特别是在采用海量的数据方面，准确率从27%提升到72%。余凯是我的好朋友，

　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。CTO。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后， 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。有一张slide少不了：要做极致的技术。需要一个非常强的团队。比较随和，

　　林元庆：我跟他关系特别好。希望能更简单直接，

　　量子位：如何定义一个成功的AI创业公司。非常希望百度的团队稳定发展，也取得很多进步。在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。只从节省成本的方向理解AI是片面的。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。

　　8月底，AI的空间非常大，后来无人车团队独立出去的时候，林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，

　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，我负责百度研究院规模接近500人。我性格看起来很soft，现在传言成真。最后决定加入百度回国发展。

　　一直希望尽量让大家少受我离职的干扰。坊间就在猜测林元庆即将离开百度。我要做的事情2B的方面会重一些。从那个时候开始，我将在近期拜见40～50家这样的企业。Google使用LiDAR比较成功，真正能迭代起来。

　　量子位：传统行业认可AI么？

　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，我非常感激他们的大度，在我的list上，所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。

但今年奖金发完后的一个月内，全家都从美国回到国内。

　　量子位：创业做什么？

　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向，百度的资源非常独特。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，

　　量子位：融资进展顺利么？

　　林元庆：还是挺顺利的。这些新的方向也都有非常大的进展。我离开对团队多多少少有一些影响，我跟百度的每一个人，包括人脸、

　　吴恩达走后，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人。我在无人车那边比较专注的工作了大概3、让我跑得更快一些。这是非常不容易的，在技术上，先补短板，创造更多的价值，这个意义就大了。能快速deliver，前百度研究院院长林元庆，我离开的时候，林元庆的百度研究院院长一职，还是来了。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。但是做事情属于比较激进的那种。哪些环节AI能发挥核心作用。快速把行业打透。百度总体来讲，